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      雙馬木業召開2月份工作總結會議

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      人氣:-發表時間:2023-03-04 13:58【

             春風拂過大地,萬物呈現勃勃生機。3月3日,雙馬木業2月份的工作總結會議在四樓會議室如期召開。公司董事長張凱、副董事長張振、總經理劉濤、副總經理張非、總經理助理周立生攜中層以上管理人員共六十余人出席會議。11111.jpg

      本次會議共三項議程:

      一、各部門主管匯報二月份工作

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      二、總經理劉濤點評并部署下階段工作

      二月份是新年后開班的第一個月,各部門的工作基本都能夠按照計劃進行,良好的開端是成功的一半。今天參加會議的都是公司的中流砥柱,也是公司的管理人員,管理者要學會控制自己的情緒,不能把負面情緒帶到工作中來。要想管理出成績、出效果,肯定會得罪一些人,所以要求管理者自身必須身先士卒、以身作則、一言九鼎才能樹立自己的威信,而且在管理過程中要懂得孰輕孰重,輕重緩急。

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      現在企業的競爭,就是人才的競爭,而人才是企業最寶貴的財富。人才是通過不斷的培養、學習,最終選撥出來的。所以各部門要著重后備人才的培養,一邊干一邊學,在成長中變得成熟。66666.jpg


      三、董事長張凱作重要講話

      剛剛劉總的點評很好,很精準,所有被劉總點評的人員,會后都要認真的反思,并予以改進。剛才聽取各部門主管的工作匯報,總體來說公司的運營狀態還是不錯的。

      通過各種渠道采集來的信息分析,今年整個建筑市場的行情還是向好的,大家對此都要充滿信心。過程管控要注重細節,上下道工序之間就是客戶關系,下道工序就是上道工序的質檢員,要對上道工序的產品質量負責。規章制度制定出來,不去落實等于零。產品質量的管控,其根本在于人。在很多時候,人教人,教不會,事教人,一次就夠。這句話的意思就是說的再多,只要不涉及到其痛處,誰都不愿意去改變,針只有戳在自己身上才感覺到痛,所有的管理人員都要懂得這個道理。33333.jpg


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